Fellrath, Götz

Prof. Dr. Götz Fellrath

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  • AV-R Wirtschaftswissenschaften

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Lehre

Curriculum Vitae

Prof. Dr. Götz Fellrath
Ausbildung
2000Dipl. Wirtschaftsingenieur an der Technischen Hochschule Karlsruhe
2009Promotion zum Dr. Oec. an der Hochschule St. Gallen (Schweiz); Promotionsthema: "Die Steuerung von Landesbetrieben nach § 26 LHO", Betreuung: Prof. Dr. Kuno Schedler, Prof. Dr. Jörg Bogumil
Beruflicher Werdegang
2000freiberuflicher Unternehmensberater im Bereich Öffentliche Verwaltung
2004Gründungsgesellschafter der Avantago GmbH & Co. KG, Organisations- und Prozessberatung für die Öffentliche Verwaltung
2018Professur für Verwaltungsmanagement, Organisation, ÖBWL, Personalmanagement und E-Government an der HSPV NRW, Standort Köln; Landesfachkoordinator Verwaltungsmanagement und Organisation sowie E-Government (VINF)
Forschungsprojekte
2020Auswirkungen von Online-Leistungen auf die kommunale Verwaltung am Beispiel von i-Kfz (Projekt)
2021 und 2022Umsetzungsstand des Online-Zugangsgesetzes in neun Großstädten NRWs (empirische Studie, abgeschlossen)
2022Umsetzungsstand von i-Kfz in den Zulassungsämtern in NRW (empirische Studie, abgeschlossen)
2022Auswirkung der Digitalisierung auf die Integration von Blinden und sehbehinderten Menschen (Projekt)
2022-2023Entwicklung eines E-Government Benchmarks für kreisfreie Großstädte
2024-2025Forschungsprojekt zum Umsetzungsstand des Registermodernisierungsgesetzes in NRW-Kommunen

Publikationen

Buchbeiträge

Die digitale Souveränität ist für die Kommunen eine UtopieFellrath, G. (2026): Die digitale Souveränität ist für die Kommunen eine Utopie. In Behörden Spiegel-Gruppe (Hrsg.), Public IT-Security Report 2026 (S. 26-28). ProPress Verlagsgesellschaft mbH Bonn/Berlin

Neue Anforderungen an die Beschäftigen durch neue TechnikFellrath, G. (2026): Neue Anforderungen an die Beschäftigen durch neue Technik. In Gourmelon, A. (Hrsg.), Personalmanagement in neuen Zeiten - aktuelle Herausforderungen meistern (S. 79-100). Rehm Verlag

Das SORMAS-Debakel und die Lösung heißt FaxFellrath, G. (2024). Das SORMAS-Debakel und die Lösung heißt Fax. In B. Frevel und T. Heinicke (Hrsg.), Managing Corona. Eine verwaltungswissenschaftliche Bilanz zum Ende der Pandemie. Nomos.

Digitale Kompetenzen im VerwaltungsmanagementFellrath, G. & Gilbert, F. (2022). Digitale Kompetenzen im Verwaltungsmanagement. In M. Bornträger (Hrsg.): Online-Sammelband mit Abschlussbeiträgen des hochschuldidaktischen Zertifikatsprogramms der HSPV NRW – fortlaufende Reihe.

Online-Sammelband abrufbar unter URL: https://www.hspv.nrw.de/services/veroeffentlichungen/online-sammelband

Die Organisation und Struktur der Digitalisierung der KommunenFellrath, G. (2020). Die Organisation und Struktur der Digitalisierung der Kommunen. In G. Wollinger und A. Schulze (Hrsg.), Handbuch Cybersecurity für die öffentliche Verwaltung, S. 173 - 200. Wiesbaden: KSV Verwaltungspraxis

doi.org/10.5771/9783748912057-173

Leadership an der Schnittstelle zwischen Politik und WirtschaftFellrath, G. (2013). Leadership an der Schnittstelle zwischen Politik und Wirtschaft. In H. Fuchs und E. Niederhaus (Hrsg.), Leadership für Politik und Wirtschaft. BoD Norderstedt

978-3732242221

Services zur Verwaltung von KindertageseinrichtungenFellrath, G. (2012). Shared Services zur Verwaltung von Kindertageseinrichtungen. In G. Schütz (Hrsg.), Shared Services – Kooperative kommunale Aufgabenerfüllung. Wiesbaden: KSV

9783829310260
Bücher/Monographien

Grundlagen des E-Government in DeutschlandFellrath, G. & Schulze, A. (2024). Grundlagen des E-Government in Deutschland. Wiesbaden: Springer Vieweg

https://doi.org/10.1007/978-3-658-44702-1

Die Steuerung von Landesbetrieben nach § 26 LHOFellrath, G. (2008). Die Steuerung von Landesbetrieben nach § 26 LHO. St. Gallen: EDIS

(Zeitschriften-) Aufsätze

Das Angebot wird wenig genutzt. Zum Stand der Nutzung von i-KfzFellrath, G. (2022). Das Angebot wird wenig genutzt. Kommune 21, 10/2022, S. 26-27

OZG-Umsetzungsstand nach Priorität und Reifegrad bewerten.Fellrath, G. (2022). OZG-Umsetzungsstand nach Priorität und Reifegrad bewerten. Innovative Verwaltung 11/2022, S. 18-20

Was belastet die organisatorische Seite von Hartz IV?Fellrath, G. (2007). Was belastet die organisatorische Seite von Hartz IV? Innovative Verwaltung, 3/2007

Die Personalbemessung als dauerhaftes PlanungsinstrumentFellrath, G. (2007). Die Personalbemessung als dauerhaftes Planungsinstrument. BdU: Für den Dienstgebrauch, 1/2007